La campeona de póker Annie Duke ha tenido que tomar decisiones importantes, como aquella con la que ganó dos millones de dólares en un juego de cartas. Sabe actuar bajo presión. Además, es una galardonada consultora de riesgo especializada en psicología cognitiva. Aquí te enseña cómo tomar decisiones incluso cuando no tienes toda la información necesaria para asegurar un acierto.
Menos emociones impulsivas, menos miedo, menos fracaso anticipado. Más seguridad, más asertividad y éxito a largo plazo. Conviértete en la persona que da el primer paso, en la que toma las mejores decisiones en cualquier situación.

  Consejos prácticos, sencillos experimentos matemáticos y ejemplos de la vida diaria: todo lo que necesitas para desarrollar hábitos que te permitirán arriesgarte y ganar.

La próxima vez que te pregunten «¿quieres apostar?», puedes responder «claro, ¿cuánto?».

Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts

Decide y apuesta (Fuera de colección)

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar.
En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.

Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.

En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.

Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.

En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.

Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR

Mide lo que importa

This comprehensive book delves into the key questions of how we think, what prevents us from thinking optimally, and how we can improve our decision making. The fourth edition features expanded topics such as risk and moral thinking, while emphasizing the development of fundamental concepts in judgment and decision making. A must-read for students and scholars in psychology, economics, law, medicine, and business.

Thinking and Deciding

La Quinta Disciplina es el primer libro de Management del siglo XXI. Una obra precursora sobre la construcción de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje. A partir de un auténtico enfoque interdisciplinario, Peter Senge, Director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional del MIT, despliega su singular visión y nos ubica en las fronteras del pensamiento organizativo, mostrando cómo serán las Organizaciones capaces de sobreponerse a las dificultades y cómo reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades. Su lectura es una cautivante invitación a revisar nuestra forma de pensar la organización. Peter M. Senge es director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management del MIT y socio fundador de la consultora Innovation Associates, de Massachusetts.Ha formado cientos de gerentes en empresas como Ford, Digital, Apple, Procter & Gamble, AT&T, Herman Miller, Hanover Insurance y Shell..

The Art & Practice of The Learning Organization

La quinta disciplina

Cada vez más, la sociedad contemporánea pide a los "expertos" predicciones sobre el futuro, y sobre esas predicciones se toman decisiones geopolíticas, de políticas públicas, de inversión, etcétera. Sin embargo, Philip Tetlock y su coautor Dan Gardner muestran, con un impresionante corpus de evidencia empírica recogida a lo largo de años de investigación, que los "pronosticadores expertos" tienen la misma posibilidad de acertar un evento futuro que un chimpancé. En contraposición, los autores se centran en estudiar a los "superpronosticadores": personas que tienen una gran capacidad de predicción. Y, curiosamente, esas personas son "gente común", no son especialistas, ni tienen acceso a información privilegiada. Porque predecir bien el futuro, enseña 'Superpronosticadores', tiene que ver con "un modo de pensar", esto es, con una mente abierta, cuidadosa, curiosa y autocrítica, que realiza una predicción inicial y luego meticulosamente la ajusta en función de cada nueva evidencia o información relacionada con el tema.

The Art and Science of Prediction

Superpronosticadores. El arte y la ciencia de la predicción

Cuando tomamos decisiones creemos que tenemos el control y hacemos elecciones racionales pero es realmente asi? Tenemos e control sobre nuestros actos sobre como gestionamos nuestro dinero pero tambien nuestro tiempo nuestras energias y nuestros afectos? Por que compramos lo que compramos? Somos realmente duenos de nuestras decisiones o se nos puede manipular como consumidores? Por que lo gratuito acaba saliendo caro? Que influye en que un producto nos parezca caro o barato? Gasta mas quien paga con tarjeta de credito? Por que compramos cosas que no necesitamos? Influyen las marcas en nuestro grado de satisfaccion ante un producto? Hay robos mas eticos que otros? Somos compradores compulsivos e irracionales? Que sucede cuando los codigos de comportamiento social y empresarial se mezclan y confunden? Por que tenemos la obsesion de compararlo todo para tomar decisiones? Decidimos lo mismo cuando estamos sexualmente excitados que cuando no lo estamos?... Este libro apasionante riguroso y ameno responde a estas y otras muchas preguntas sobre nuestras decisiones cotidianas como consumidores y como ciudadanos a partir de experimentos punteros llevados a cabo por el prestigioso especialista en psicologia del consumo Dan Ariely. El autor nos proporciona nuevas y sorprendentes conclusiones sobre la naturaleza humana que ayudaran al lector a tomar mejores decisiones como consumidor pero tambien en su vida personal social y laboral.

The Hidden Forces That Shape Our Decisions

Las trampas del deseo

Unlock the skills to build wealth and long-term happiness with the guidance of entrepreneur, philosopher, and investor Naval Ravikant. In this insightful collection of his interviews and reflections, discover the principles that should guide your efforts and what progress truly looks like. The Almanack of Naval Ravikant is not a how-to book, but rather a unique tool to help you carve your own path to a fulfilling life.

A Guide to Wealth and Happiness

The Almanack of Naval Ravikant

Autora del best seller internacional Los límites del crecimiento, que muestra las consecuencias del crecimiento descontrolado en un planeta finito, Meadows fue una pionera del análisis ambiental y social hasta su prematura muerte, en 2001. Pensar en sistemas es un manual esencial que lleva el pensamiento sistémico fuera del ámbito de los ordenadores y las ecuaciones al mundo tangible, mostrando cómo desarrollar las habilidades del pensamiento sistémico que los líderes de pensamiento de todo el mundo consideran fundamentales para la vida del siglo xxi. Algunos de los mayores problemas que enfrenta el planeta —guerras, hambre, pobreza y degradación ambiental— son esencialmente fallos del sistema. No pueden resolverse arreglando una pieza de forma aislada de las demás, porque incluso los detalles aparentemente menores tienen un enorme poder para socavar los mejores esfuerzos de un pensamiento demasiado estrecho. Meadows, conocida por profundizar en la ciencia detrás de los dilemas globales, nos recuerda que prestemos atención a lo importante, no solo a lo cuantificable. En un mundo cada vez más complicado, abarrotado e interdependiente, Pensar en sistemas nos ayuda a evitar la confusión y la impotencia, un primer paso para buscar soluciones proactivas y eficaces.

A Primer

Pensar en sistemas

La ciencia de la informática aplicada a las decisiones humanas.

Algoritmos para la vida cotidiana

Learn how to make better decisions, combat biases, and address weaknesses with the help of bestselling author Annie Duke. In How to Decide, Duke teaches readers how to think more clearly and confidently, and to be more decisive and productive. Discover tools to identify and dismantle hidden biases, extract high-quality feedback, and accurately assess the role of luck in your decisions. Whether you're choosing investments, jobs, or relationships, this engaging and interactive book will help you analyze past decisions and make better ones in the future.

Simple Tools for Making Better Choices

How to Decide

Discover the essence of risk and reward with this bold work that challenges long-held beliefs about success, fairness, justice, and influence. Drawing on examples from history and modern times, the author argues that having "skin in the game" is essential for thriving in life and society. From the roles of corporations and politicians to the true meaning of religion, this book sheds new light on critical topics that shape our world. A must-read for anyone seeking a fresh perspective on personal responsibility and ethics.

Hidden Asymmetries in Daily Life

Skin in the Game

Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones. Sus ideas han tenido un profundo impacto en campos tan diversos como la economía, la medicina o la política, pero hasta ahora no había reunido la obra de su vida en un libro. 

En Pensar rápido, pensar despacio, un éxito internacional, Kahneman nos ofrece una revolucionaria perspectiva del cerebro y explica los dos sistemas que modelan cómo pensamos. El sistema 1 es rápido, intuitivo y emocional, mientras que el sistema 2 es más lento, deliberativo y lógico. Kahneman expone la extraordinaria capacidad (y también los errores y los sesgos) del pensamiento rápido, y revela la duradera influencia de las impresiones intuitivas sobre nuestro pensamiento y nuestra conducta. El impacto de la aversión a la pérdida y el exceso de confianza en las estrategias empresariales, la dificultad de predecir lo que nos hará felices en el futuro, el reto de enmarcar adecuadamente los riesgos en el trabajo y en el hogar, el profundo efecto de los sesgos cognitivos sobre todo lo que hacemos, desde jugar en la Bolsa hasta planificar las vacaciones; todo esto solo puede ser comprendido si entendemos el funcionamiento conjunto de los dos sistemas a la hora de formular nuestros juicios y decisiones. Al implicar al lector en una animada reflexión sobre cómo pensamos, Kahneman consigue revelar cuándo podemos confiar en nuestras intuiciones y cuándo no, y de qué modo podemos aprovechar los beneficios del pensamiento lento. Además, ofrece enseñanzas prácticas e iluminadoras sobre cómo se adoptan decisiones en la vida profesional o personal, y sobre cómo podemos usar distintas técnicas para protegernos de los fallos mentales que nos crean problemas. 

Pensar rápido, pensar despacio cambiará para siempre nuestra manera de pensar sobre cómo pensamos.

Pensar rápido, pensar despacio

Decisiones, decisiones, decisiones. Nos enfrentamos a cientos de ellas todos los días, incluso miles. Pero ¿cómo podemos saber si estamos tomando las correctas? En Decídete, Chip y Dan Heath abordan uno de los temas cruciales de nuestras vidas laborales y personales: cómo tomar mejores decisiones. Y es que la decisión correcta, en el momento oportuno, puede cambiarlo todo.

La investigación psicológica ha revelado que nuestras decisiones se distorsionan por sesgos e irracionalidades: tenemos una confianza desmedida en nosotros mismos y buscamos información que nos respalde y restamos importancia a la que no lo hace. Las emociones a corto plazo nos distraen. Cuando elegimos, nuestros cerebros son nuestro peor enemigo. Lamentablemente, limitarse a ser consciente de estos defectos no soluciona el problema, de igual modo que saber que somos miopes no nos ayuda a ver. La verdadera pregunta es: ¿cómo podemos hacerlo mejor? ¿Cómo podemos tomar mejores decisiones más inteligentes? 

En Decídete, los hermanos Heath, basándose en la literatura científica sobre la toma de decisiones, presentan un proceso de cuatro pasos para contrarrestar estos sesgos. Escrito en un estilo cautivador e irresistiblemente ameno, Decídete lleva al lector a un viaje inolvidable a través de historias y anécdotas reales de personajes populares para ayudarnos a tomar mejores decisiones en nuestra vida tanto personal como profesional.

How to Make Better Choices in Life and Work

Decídete. Cómo tomar las mejores decisiones en la vida y en el trabajo

En 1975, Ray Dalio fundó Bridgewater Associates desde su pequeño apartamento de Nueva York. Cuarenta años después, Bridgewater es la quinta compañía privada más importante de Estados Unidos (Fortune) y ha conseguido ganar más dinero para sus inversores que cualquier otro hedge fund en la historia (Bloomberg). A lo largo de su trayectoria, Dalio ha descubierto un conjunto de principios únicos que considera la base de su éxito y que ahora comparte con todos nosotros.

 En este libro repasa su trayectoria, haciendo mayor hincapié en sus errores que en sus aciertos, pues destaca que estos errores han sido su principal fuente de aprendizaje. Un conocimiento que surge de la experiencia y que le permitió, tras acabar arruinado en 1982, ser uno de los únicos gestores capaces de capear con éxito la crisis financiera de 2008. Ray Dalio, que ha sido apodado “el Steve Jobs de la inversión”, te invita a descubrir estos principios y a ponerlos en práctica para conseguir todo lo que te propongas.

Curiosity List: Desicion Making