Jim Collins

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares. En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.

Discover the evolution of Steve Jobs as a visionary CEO, manager, and father through the bestselling biography now available in paperback. Learn how Jobs developed an unparalleled sense of what consumers wanted, and how his years launching NeXT and revitalizing Pixar taught him crucial skills that would lead to his triumphant return to Apple. With a new foreword by Marc Andreessen and new afterword by the authors.

Master the art of long-form nonfiction with Draft No. 4, a guide written by legendary author and teacher John McPhee. In a collection of expertly crafted essays, McPhee shares insights he's gathered over his career and refined while teaching at Princeton University. He covers everything from arrangement and diction to revision and the delicate art of getting sources to reveal more. Enriched with diagrams and personal anecdotes, Draft No. 4 is a vivid depiction of the writing process that's sure to delight and inspire any aspiring writer.

El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Drucker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas - en un nivel básico, personal - los problemas cotidianos de una empresa.

«El tema subyacente de esta obra es el del tiempo y la muerte, pero también el de la vida como realización positiva (...). El tiempo de la vida es bastante si se sabe aprovechar». Francisco Socas

This captivating non-fiction book explores the training and techniques that lead to the success of one of Princeton's best basketball players, Bill Bradley. The author, John McPhee, delves into the extraordinary athlete's self-discipline, rationality, and sense of responsibility that contribute to his magnetism. This inspiring portrait of Bradley's college years offers a blueprint for superlative basketball and hints at the beginnings of his promising careers in sport and politics.

Discover the world's ongoing battles with nature in this captivating book. Explore heroic and sometimes desperate attempts made by humans to gain control over the earth, from the Atchafalaya river swamp in North America to Iceland's volcanic eruptions and Los Angeles' devastating debris flow. Follow John McPhee's journey as he vividly depicts nature's power and the characters who fight against it in this awe-inspiring read.

"Encounters with the Archdruid" takes readers on a journey through three different wildernesses, where four men with varying relationships to their environment cross paths. From coastal islands to the Grand Canyon, read about their encounters on mountain trails, in forests, and rapids, as they navigate philosophical divides with both reserve and friendliness.